Séminaire Intra'Know gratuit
 
RENNES : 18 nov. PARIS : 20 janv.
 
Cliquez ici !
Fermer x

Connexion

S'inscrire à la newsletter

 

Votre inscription vous permettra
de recevoir les actus de ToutPourInnover


Manager l'innovation marketing intranet qualité Knowledge Management Conseil organisation Gestion de projet Processus GED Benchmarking Gestion connaissance CRM Méthodologie Collaboratif Management

 Proposez
 un dossier !

Faites vous connaître auprès des visiteurs mensuels de TPI.

Légende

 Dossier

 Source web  

 Expert

 Projet

 Financeur

 Vidéo


Vous appréciez notre
base de connaissance ?


> Faites-la connaître à un ami !
Recherche

Exemples : projet, connaissance, collaboratif, innovation

La délégation de pouvoir en matière de risques professionnels

Proposé par Christian Caoudal  -  le 27/06/2008

Dirigeant ooPartners Solutions - Ingénieur Consultant

La délégation de pouvoir en matière de risques professionnels est elle une protection absolue du chef d'entreprise ? Quelques éléments de réponse apportés par François DANGER de LINKS INGENIERIE.


Qu’est ce que la délégation de pouvoirs ?

La délégation de pouvoirs est un acte juridique qui permet au dirigeant de droit ou de fait (le déléguant) de transférer une partie de ses pouvoirs à un subordonné (le délégataire), ce dernier devant être pourvu de l’autorité, de la compétence et des moyens (aussi financiers) nécessaires.

 

Conséquence, le délégataire devient responsable pénalement au lieu et place du déléguant.



Dans quels types d’entreprises ou d’organisations se pratique le plus souvent la délégation de pouvoirs ?

Incontournable dans les organisations multi-sites telles que les agences bancaires, chaînes de magasins, grandes enseignes de bricolage, groupes automobile etc, la délégation de pouvoirs s’impose immédiatement dans une structure, publique ou privée dont la spécificité n’autorise pas le dirigeant à assurer lui-même le respect de la réglementation de la sécurité au travail.

 

La délégation de pouvoirs peut-elle être considérée comme un outil de gestion à part entière de l’organisation de l’entreprise ou du service ?

 

Certainement, et c’est d’autant plus vrai que l’absence de délégation de pouvoirs peut-être considérée par le juge comme une faute susceptible d’engager la responsabilité du chef d’entreprise au regard de l’absence de prévention des risques d’infractions aux règlements. (Pourvoi N°84-94274)



La délégation de pouvoirs doit-elle revêtir une forme particulière ?

En principe non, mais, précise et limitée à certains domaines dans son champ et dans le temps, il est vivement recommandé pour des raisons d’administration de la preuve, de procéder impérativement par écrit.



Qu’en est-il de l’acceptation par le délégataire ?

La délégation de pouvoirs se doit d’être certaine et exempte d’ambiguïté, par conséquent et pour la même raison, il est juridiquement recommandé que l’acceptation du délégataire soit précisément formalisée par écrit, surtout en cours d’exécution du contrat de travail.



D’autres domaines de responsabilités peuvent-ils être délégués ?

Le principe de la délégation de pouvoirs est applicable à de multiples domaines de l’entreprise, par exemples, en matière de gestion du personnel, d’environnement etc…

En savoir plus : 

François DANGER
LINKS INGENIERIE
f-danger-links@wanadoo.fr 



Pour réagir à cet article...
Ajoutez un commentaire !
Vous trouvez cet article intéressant ?
Faites-le connaître à un ami !
 

Autres sources sur le même thème...

- Plateformes collaboratives : du pyramidal à l'horizontal
- Evolution sociétale qui implique des changements pour le management
- La génération Y - l'essentiel de ce qu'il faut savoir
- Le Process communication
- MOTIVER ou MOBILISER ?
- Approche globaliste et nexialiste
- Génération Y, mode d'emploi - Catherine Tanguy & Daniel Ollivier
- La performance des PME
- La place de l'innovation commerciale aujourd'hui
- Coaching : comprendre les tenants et aboutissants
- La crise : mobilisation générale, le chef d'entreprise en tête
- OUVRAGE - L'Alter entreprise - Yannick Roudaut
- Critères d’évaluation d’une politique sociale par vos collaborateurs !
- Le MANAGEMENT PARTICIPATIF INTEGRAL (le M.P.I.)
- Les Nouvelles technologies et les répercutions sur la gestion de ressources Humaines
- La socio-performance : Notes de définition et usages professionnels
- La socio-performance et ses applications
- Optimiser l'intéressement et la participation - le "partage équitable des profits"
- La délégation de pouvoir en matière de risques professionnels
- Le stress au travail
- Les nouveaux managers ou la motivation, encore et toujours !
- De la performance à l’excellence
- OUVRAGE - Les aides et conseil aux entreprises
- OUVRAGE - Gestion sociale
- OUVRAGE - Le management dans les organisations publiques
- Cabinets en ressources humaines
- MEDEF : les dernières nouvelles
- ARCANGE, réseau breton de partenaires en financement privé
- Annuaire de fournisseurs et sous-traitants de l'industrie automobile
- OUVRAGE - Le tableau de bord : un outil vivant au service de l'action
- OUVRAGE - La performance globale de l'entreprise
- L'INPI - tous savoir sur les brevets et marques
- OUVRAGE - L’analyse transactionnelle
- OUVRAGE - Les clés du management intégré
- Découvrez l'épargne salariale
- Qu'est ce que le management par la valeur ?
- Le bonheur est dans le flow
- Annuaire du MEDEF

Tous droits réservés ooPartners.com ¤ Mentions légales ¤ Conditions Générales d'Utilisation


intranet projet | intranet qualité | intranet crm | intranet documentaire | intranet ged | intranet gestion de connaissance | solution collaborative |
logiciel projet | logiciel qualité | logiciel crm | logiciel documentaire | logiciel processus | logiciel ged | logiciel gestion de connaissance |