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Vous appréciez notre L'innovation est un outil stratégique à part entière, quel que soit votre secteur d'activité. La base de connaissance ToutPourInnover.com est à votre disposition pour répondre à ces enjeux.
Christian Caoudal - ooPartners
> 32 résultat(s) trouvé(s)
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La solution Intra'Know va vous permettre de traiter l'ensemble |
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[ dossier ]  Plateformes collaboratives : du pyramidal à l'horizontal 25/01/2012Le management collaboratif comme modèle de pilotage d'équipe se répand dans les entreprises grâce à des plateformes logicielles toujours plus performantes. L'enjeu est ici de transformer ces outils en véritables instruments de travail. |
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[ dossier ] Comment manager l'innovation ? 28/11/2011L’innovation est devenu ces dernières années un enjeu clé permettant de pérenniser les PME. Quel que soit le domaine, bien manager cette innovation permet de développer des axes différentiels vis-à-vis de la concurrence, avantages qui seront demain déterminants. |
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[ dossier ] Démarche collaborative de capitalisation des connaissances 04/11/2011L’entreprise est aujourd’hui confrontée à des difficultés croissantes d'organisation qui handicapent son efficacité interne et lui fait perdre des points cruciaux de compétitivité. Elle intervient dans un contexte mouvant combiné à une émergence de nouvelles pratiques. |
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[ dossier ] Evolution sociétale qui implique des changements pour le management 19/09/2011Gary Hamel, spécialiste du management de réputation mondiale, parle dans son livre « La fin du Management », (NB : titre original « The future of management »), d’une nécessaire réinvention du management. Cette réinvention du management s’explique notamment par l’évolution sociétale et le fonctionnement humain. |
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[ dossier ] La génération Y - l'essentiel de ce qu'il faut savoir 10/06/2011Le terme génération Y désigne les personnes nées entre la fin des années 1970 et le milieu des années 1990 : en gros 1978/1996. Il tire son nom de la génération précédente, nommée génération X. D'autres termes équivalents existent, dont "enfants du millénaire" ou les diminutifs GenY et Yers (pour Why'ers'. Les Américains utilisent également l’expression "digital natives" ou net generation pour pointer le fait que ces enfants ont grandi dans un monde où l'ordinateur personnel et l'Internet sont devenus de plus en plus accessibles. |
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[ dossier ] Evaluation de la performance des projets 14/10/2010Rédigé par Georges Garibian - Comment mesurer la performance des projets ? Une question aussi générale semble incongrue compte tenu de la diversité des projets en termes de contexte, de finalité, de nature, d’importance, de fréquence… |
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[ dossier ] Génération Y, mode d'emploi - Catherine Tanguy & Daniel Ollivier 13/10/2010L'arrivée dans l'entreprise des jeunes nés après 1980 est inéluctable, massive et durable. Elle laisse aujourd'hui sans réponse nombre d'organisations et de managers. Le fossé générationnel est tel que la tentation est grande de s'en tenir au constat des dysfonctionnements tels que : absentéisme "empirique", zapping comportemental, sentiment d'appartenance à l'entreprise chancelant, arrêt au premier obstacle, allergie aux règles et à la hiérarchie... |
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[ dossier ] La performance des PME 29/09/2010Sur quoi repose la performance d'une entreprise ? De quelle(s) performance(s) parle t-on ? C'est quoi être performant ? Les grandes entreprises seraient-elles par nature plus performantes que les PME, elles mêmes plus performantes que les TPE ? Dans le contexte de crise globale actuel les PME seraient-elles plus à l'aise pour y faire face que les autres ? Comment évaluer la performance économique d'une PME ? Évaluer sa performance sociale ? Sa performance professionnelle ? Sa performance commerciale ? Sa performance technique ? Sur quelle(s) échelle(s) de valeur(s) et indicateur(s) mesurer ces performances ? |
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[ dossier ] L'efficience organisationnelle en action ! 28/06/2010Il n'y a pas d'efficience sans culture de l'organisation. Je rencontre encore trop fréquemment des sociétés qui perdent de 20 à 30% d'efficacité. Ces sociétés sont appelées à court ou moyen terme à disparaître car elles n'ont pas de véritable culture organisationnelle de l'efficience. |
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[ dossier ] Dossier - Intranet Collaboratif : des exemples concrets 15/05/2010Un Intranet a pour objectif d'améliorer la circulation et le partage d'informations entre acteurs géographiquement distants. Mais mettre en place un Intranet est pas simple quand onn s'appuie sur des exemples très concrets. |
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[ dossier ] Formation 1 jour - Sensibilisation au MANAGEMENT DE PROJET 28/09/2009Toutes les organisation sont aujourd'hui confrontées au besoin de mettre en place une culture orientée management et pilotage de projet. |
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[ dossier ] Pourquoi mettre en place une démarche de management des connaissances 31/08/2009La récente crise a permis de mettre en avant des manques importants en terme d'efficacité et d'organisation dans les entreprises de type PME/PMI. Celles ci sont confrontées à des difficultés croissantes d'organisation qui handicapent leur efficacité interne et fait perdre des points cruciaux de compétitivité. La mise en place d'une démarche de capitalisation des connaissances a ainsi pour objectif de répondre à ces nécessités. |
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[ dossier ] Le dictionnaire du management de l’innovation 09/07/2009Par Francois ROMON - Sandrine FERNEZ WALCH |
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[ dossier ] Le Management de l'Innovation 09/07/2009Sandrine FERNEZ WALCH, Francois ROMON |
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[ dossier ] Les Nouvelles technologies et les répercutions sur la gestion de ressources Humaines 17/11/2008Cette interview reprend quelques réflexions et analyses sur l’impact des nouvelles technologies dans les processus de management et de pilotage des ressources humaines. |
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[ dossier ] Management de projet et management de connaissance pour développer l’innovation 17/09/2008Développé à partir de la fin des années 80, le fonctionnement en mode projet devient nécessaire si on veut pouvoir développer l’innovation. Associée à une démarche collaborative de veille et de capitalisation de connaissance, ces méthodes seront déterminantes pour organiser votre stratégie de différentiation. |
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[ dossier ] Organisation et méthodes de travail dans une PME innovante 16/09/2008Améliorer les pratiques et les méthodes pour capitaliser sur les savoir-faire et améliorer la productivité et accélérer l’innovation : Tels sont les enjeux d'une PME INNOVANTE ! |
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[ dossier ] Le travail collaboratif 17/04/2008Au cœur de la vaste entreprise de démollition de notre bon vieux système taylorien, les TIC ! Avec aujourd'hui comme rejeton légitime : le travail collaboratif dont un expert annonce ici qu'il est "le problème n°1 du management opérationnel pour les 20 prochaines années" et un praticien qu'il lui a permis de "multiplier son CA par 3 en 1 an sans augmentation de personnel..." Mais à quoi correspond cette nouvelle forme d'organisation du travail à laquelle Aristote ne serait pas nécessairement étranger ? Quels en sont les enjeux et les conséquences ? Serge K. Levan du cabinet de conseil spécialisé Main Consultants s'explique sur les "clés" et les "verrous" graphiques à l'appui pendant que Max Patissier, patron d'entreprise, adepte du travail collaboratif partage son expérience, chiffres à l'appui ! |
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[ dossier ] Réseaux sociaux et management coopératif 17/04/2008Le Je-Nous, une articulation à repenser… |
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[ dossier ] Les nouveaux managers ou la motivation, encore et toujours ! 15/02/2008Dans la vie il y a deux sortes d’Hommes, ceux qui calculent et ceux qui entraînent ! Et si les premiers ont quelques victoires, c’est toujours aux seconds que sourit la gloire ! Maréchal LYAUTEY |
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[ dossier ] De la performance à l’excellence 24/01/2008"Good to great" Un livre de Jim Collins |
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[ dossier ] DOSSIER - Les nouveaux systèmes d’Information des PME/PMI 02/10/2007Depuis 3 ou 4 ans, les outils composant le Système d’Informations de la PME/PMI subissent une totale métamorphose. Après avoir dû intégrer et harmoniser les différents progiciels le composant, il s’agit aujourd’hui de développer un véritable système de pilotage support du management interne permettant d’optimiser l’organisation. Vous trouverez ci après les composantes idéales de ce nouveau système : le SIM (Système d'Information Managérial). |
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[ dossier ] DOSSIER - Knowledge management ... de projet 07/09/2007Quelques soit l’ouvrage à réaliser, de nombreux documents, savoirs et savoir-faire sont mobilisés au cours d’un projet. Pour satisfaire aux contraintes en terme de qualité, de coût et de délai, et mener le projet au succès, il est devenu nécessaire de gérer la documentation et de faciliter le partage d’informations entre les différents acteurs du projet. |
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[ cabinet conseil ]  ooPartners solutions 27/06/2011Nous sommes spécialisés depuis 2005 dans la mise en oeuvre en PME/PMI de stratégies collaboratives d'organisation et de capitalisation des connaissances sur 3 axes : |
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[ cabinet conseil ] FRANCE EUROPE INNOVATIONFrance Europe Innovation aide les entreprises et centres de recherche à recevoir un financement européen (5ème PCRD, Eurêka) ou national (ANVAR) pour leur projet innovant. |
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[ source web ]  OUVRAGE - Devenez Manager ! - Peter Drucker 06/03/2008Quatrième de couverture : |
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[ source web ] OUVRAGE - La Vision projets - Eric Athier 06/03/2008La vision projets s'adresse essentiellement aux dirigeants, consultants, étudiants en gestion de projets et à toutes les personnes en charge d'optimiser les projets dans leurs organisations. Son objectif est d'offrir l'opportunité de formuler une nouvelle définition du changement, de tracer les contours d'un plan d'actions efficaces et d'engager une démarche d'amélioration continue. Celle du management par projet. |
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[ source web ] Les systèmes cognitifs, comment ça marche 14/01/2008Un moteur de recherche dédié au management de la connaissance ("Knowledge management") |
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[ source web ] OUVRAGE - Innovation, management des processus et création de valeur 20/09/2007L'innovation n'est pas un processus linéaire de R & D alimenté mécaniquement par une recherche scientifique autonome. L'innovation suppose une dynamique complexe d'interactions entre une multitude d'acteurs appartenant à différents départements d'une même firme, à diverses entreprises et/ou à plusieurs autres organismes (centres de recherche publics ou privés, établissements d'enseignement supérieur, etc.). Mais, cette conception systémique de l'innovation n'a pas encore trouvé son entière traduction dans la refonte des pratiques managériales et des politiques publiques que l'on pouvait en attendre. L'une des raisons majeures de cette relative inertie tient sans doute au manque d'instruments et de méthodes susceptibles de donner un contenu opérationnel à cette nouvelle approche de l'innovation. L'objet du présent ouvrage est de contribuer à combler cette lacune à trois niveaux : il s'attache à tirer les conséquences d'une vision systémique de l'innovation du point de vue de la mesure des performances innovantes ; il explore les voies d'élaboration de méthodologies visant à améliorer le management de la phase centrale de l'innovation qu'est la conception ; il aborde, sous des angles divers, la problématique cruciale du management des pratiques collaboratives. Un livre pour ingénieurs, managers et universitaires spécialistes en économie et en management de l'innovation. |
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[ source web ] OUVRAGE - INNOVATION, MANAGEMENT DES PROCESSUS ET CRÉATION DE VALEUR 20/09/2007L'innovation suppose une dynamique complexe d'interactions entre une multitude d'acteurs appartenant à différents départements d'une même firme, à diverses entreprises et/ou à plusieurs autres organismes (centres de recherche publics ou privés, établissements d'enseignement supérieur...). Mais cette conception systémique de l'innovation n'a pas encore trouvé son entière traduction dans la refonte des pratiques managériales et des politiques publiques. |
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[ source web ] OUVRAGE - Le management de l’innovation 20/09/2007Pour l'entreprise, l'innovation constitue un enjeu réel et devient, par la force des choses, une activité récurrente et stratégique. Mais bien qu'omniprésente, l'innovation garde son caractère d'incertitude. Son management nécessite vision et créativité et pas seulement rigueur et contrôle. Ce double caractère de récurrence et d'incertitude des activités d'innovation constitue aujourd'hui un véritable défi de management. Partant de ce constat, ce manuel présente une double originalité : il est focalisé sur une pratique effective et non sur une méthode ou une discipline ; il mobilise les connaissances les plus récentes de divers champs disciplinaires dans une forme didactique facilitant leur appropriation par les étudiants (exemples et méthode des cas) ; il traite de façon globale l'ensemble des questions du management de l'innovation (mobilisation des ressources, organisation, prise de décision), tant au niveau des processus opérationnels (management de chaque projet d'innovation) qu'au niveau des processus stratégiques (choix des projets, financement, patrimoine technologique et système d'information de l'entreprise). Outre des études de cas complètes avec corrigés, l'ouvrage comporte un index thématique, un glossaire, et de nombreux exemples extraits de la pratique des auteurs. |
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[ financeur ]  CITA – création / développement 15/09/2008Les interventions de CITA sont très diversifiées : capital-risque, capital-développement, Opérations à effet de levier (LBO). |
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